1)项目管理七个方法有哪些

　　1、定义项目范围，确定项目的各项工作。确保项目团队对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目的完成方式以及最终获得的利益达成共识。

　　2、制定工作计划，明确不同阶段、不同负责人的工作进度。

　　3、管理计划，不断更新需要的地方。在一个不断变化的基础上评估项目计划，判定项目的当前状况，并作出适当的调整。

　　4、问题管理，先要经历一个调查问题、确定问题影响、考虑可选方案以及带领团队做出最佳决策的过程。

　　5、范围管理，把新需求包含进项目定义，那么项目团队要分析这些新需求，判断它们对项目的影响。

　　6、风险管理，识别出所有项目潜在的风险、确定它们发生的可能性，并且清楚地了解它们的出现对项目造成的影响。

　　7、质量管理，该努力满足客户的需求和期望。

　　2)什么是项目管理

　　项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

　　3)项目管理案例分析介绍

　　1、《工程项目管理案例分析》是中国建筑工业2006年1月出版的工具类书籍，作者李慧民。本书主要介绍了有关工程专业的施工案例及分析。

　　2、本书包括冶炼、房屋建筑等专业共241个案例，涵盖了施工组织设计技术与管理、施工进度控制技术与管理、施工质量控制技术与管理、工程成本控制技术与管理、工程项目合同控制技术与管理、工程项目施工安全控制技术与管理、工程项目施工现场控制技术与管理、工程项目施工事故处理技术与管理等方面的内容。每个案例均源自实际工程，均包括案例背景、问题及分析三部分。　本书可作为参加全国建造师（冶炼、房屋建筑及相关专业）、造价工程师、监理工程师等执业资格考试人员的复习用书，也可作为从事建造工作研究与实践的工程技术人员、大专院校师生的培训教材和参考资料。

　　4)系统集成项目管理工程师等软考证书挂靠知识点

　　软考证书的作用：系统集成项目管理工程师属于中级证书，信息系统项目管理师属于高级证书，都可以用来评职称；其次，可以拿到自己所在公司用来申请企业资质；再者，如果不在自己公司用，可以拿到外面的公司挂靠，获取费用。

　　软考证书的期限：软考证书是有时间期限的，三年要更换证书，取得软考证书后，这个软考证书正常是每年需要继续教育的，但用这证书申请系统集成项目经理目前工信部对证书有没有过期没有要求，目前应该都是可以用的。

　　挂靠定义：所谓“挂靠”，就是持证人将证书借给需要用到这个证书的机构或企业（持证人不用到企业现场），用来申请企业资质或资质换证等，挂靠企业会给一笔挂靠费用给持证人。

　　挂靠类型：如果是计算机行业的，挂靠的证书一般是系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师证书，那么只是挂证，而没有挂章的，这类挂靠风险很小，相应的价钱也是偏低；如果是建筑行业的，那么可能会要求挂证的同时还要挂章，这类挂靠价钱较高，但相应的风险也较大。

　　申请项目经理条件（挂靠）：a申请中级项目经理，本科持证人需毕业2年以上，专科毕业需4年以上；b、申请高级项目经理，原则上要求本科、专科都是毕业6年以上，不过一般毕业5年也应该可以的。

　　软考证书挂靠和评职称的关系：挂靠证书时，注册时可能需要审核持证人的软考证书（各地区不同，少数地区不用），用完之后软考证书会还给持证人，持证人可以同时拿它来评职称，所以挂靠跟评职称并不冲突。

　　项目经理证书继续教育：申请成功项目经理之后，4年内共要做四次继续教育，但不一定需要每年做，最后一年做4次也可以，最好是自己做，毕竟企业有些只是用一年或两年的，这样企业不一定会上心做这事，还是自己把握的好。项目经理证书换证时需提供前4年的继续教育证明，在系统集成项目经理继续教育服务平台进行，网上挂机学习，网上考试。题目简单，都是选择题。

　　申请项目经理相关网站：电子工程建设信息网下载相关文件，查看相关政策法规；系统集成项目经理继续教育服务平台，申请项目经理成功后进行继续教育。

　　个人可否申请项目经理：答案是否定的，项目经理是依附企业申请而成的，个人不能单独申请。

　　如何找挂靠企业：可以到互联网上发帖寻找；如果实在是难找，可以去大型正规的咨询公司了解，例如IT建设人才网等，这样会更安全、更快捷地寻到挂靠企业。