(1)领导者的影响力

1、传统观念。在几千年的社会生活中，人们形成了一种传统观念认为领导者不同于普通人，他们或者有权或者有才，或者兼而有之，这种传统观念逐步成为某种表现形式的社会规范，即对领导的服从。这种服从领导的观念，使领导者的言行具有了相当的影响力，这种影响力存在于领导者的领导行为之前。是传统势力附加给领导者的一种力量。

2、资历。资历即一个人的资格和经历。领导者资历反映一个人的过去，人们对资历较深的干部总是有一种敬重感，因而也容易接受他的领导。

3、职位。职位是一种社会分工，是个人在组织中的地位。居于领导职位的人，社会给予他一定的权力，他可以利用手中的权力左右领导者的处境从而使被领导者产生敬畏感。职位因素的影响力，是以法定形式为基础的，这种影响力是以社会组织赋予领导者本人的素质为转移它也是存在于领导者实行领导行为之前的。

(2)领导者与管理者的区别

管理侧重于处理复杂的问题：优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表，及监督计划实施的结果而确保目标的达成。领导主要处理变化的问题，领导者开发未来前景，发展出达到前景的变化战略，并与员工进行有效地沟通，激励他们克服困难实现目标。

管理的计划与预算强调微观方面：覆盖的时间范围约为几个月到几年，希望降低甚至排除风险，追求合理性。领导注重宏观方面，着重于更长的时间范围，不排斥带有一定风险性的战略。

能力上：管理行为的从业人员强调专业化，领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力。

领导与管理的根本区别体现在他们的功用上：管理行为通常具有很强的可预测性，以有效地维持秩序为目标；领导行为则具有较大的可变性，能带来有益的变革。

(3)什么是领导者

1、所谓领导者，它是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。在职权、责任、职能三者之中，职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件，履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。

2、领导者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的，必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力。