1)企业内部控制可以从什么方面着手

　　1、首先，企业要对自己及其自己的员工在诚信度和道德价值观方面做出努力。企业的诚信和道德价值观将会对于自己的员工的诚信和道德价值观产生重大影响，一个不讲诚信和道德价值观的企业难以留住有诚信和道德价值观的员工，尤其是那些具有经理人管理资格的优秀人才。而企业的发展和壮大是需要这样的人才的，因此需要在这方面做出努力。

　　2、其次，企业需要在内部控制制度的建立上做出努力。无规矩不成方圆，而这里的规矩其实就是规章制度。在企业的内控工作之中内控制度的建立和完善是非常重要和必要的，因此企业需要在内控制度的建立方面做出努力。

　　3、再次，企业需要在内控运行的过程中在绩效考核制度的建立及其实施上做出努力。企业的发展需要人才，而人才是需要成长的，包括自己的价值的实现以及与企业的共同成长，这些都需要通过人才的绩效来体现，因此，企业需要在绩效考核制度的建立及其实施上做出努力。

　　4、同时，企业在内控运行的过程中需要在企业组织架构、报告路径及其适当的权力与责任的分配上进行努力。企业的正常运行避免不了组织架构的建立以及上下级之间的工作报告机制及其各自应当承担的责任与权力担当，因此，企业需要在这些方面做出努力。

　　5、另外，企业在内控运行的过程中需要在专业人才战略上进行努力。企业的发展离不开人才，尤其是在特殊领域有特殊才能够的人才更是企业发展不可或缺的资本。因此企业需要在内控运行过程中对于专业人才的吸引、发展和留用以配合企业目标的实现方面做出努力。

　　6、企业在内控运行的过程中对于做出突出贡献的企业员工要给予奖励方面做出努力。一个人的贡献有多大就应该得到多少的奖励，这样才能激发员工做出更大的贡献，从而促进企业整体的发展，因此，企业需要在员工奖励方面做出努力。

　　7、最后，常言道，麻雀虽小五脏俱全。一个企业内控的正常运行离不开基层各级员工的努力。因此，企业在其内控运行过程中要根据企业的目标，使其处在各个职能部门的员工在各自的岗位职责范围之内担负起内部控制的相关责任。

　　2)存货内部控制的意义

　　1、存货的内部控制是企业经营活动中一项非常重要的活动,存货内部管理控制效益的好坏直接关系到企业的经营效益和资金运作的质量。

　　2、高效的存货内部控制可以减少企业物资浪费,进而保证会计核算的真实性和完整性。当前,我国企业存货的内部控制还存在不少问题,这些问题急切地需要我们去关注和解决。

　　3、随着现代企业管理制度的日趋完善,存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分,进行存货管理的目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合,实施正确的存货管理方法,降低企业的平均资金占用水平,提高存货的利用率及流动速度,从而提高企业的经济效益。

　　3)银行存款的内部控制制度有哪些?

　　1、审批。这是指企业的主管人员，对将要发生的银行存款收付业务进行审查批准，或是授权银行存款收支业务经办人，并规定其经办权限。审批一般以签字盖章方式表示。该过程主要为保证银行存款的收支业务要在授权下进行。

　　2、结算。这是指出纳人员复核了银行存款收付业务的原始凭证后，应及时填制或取得结算凭证，办理银行存款的结算业务，并对结算凭证和原始凭证加盖“收讫”或“付讫”戳记，表示该凭证的款项已实际收入或付出，避免重复登记。

　　3、分管。这是指银行存款管理中不相容职务的分离，如支票保管职务与印章保管职务相分离，银行存款总账与明细账登记相分离，借以保障银行存款的安全。