①如何做好卫生委员

　　1、贯彻学校在卫生工作中的各项措施、计划，为保持校容整洁，树立优良校风，使广大同学养成良好的卫生习惯和文明行为而积极主动地开展工作。

　　2、在每次班委会会议上，传达学校卫生会议内容，汇报本职工作的开展情况并提出下一阶段的工作计划。

　　3、负责安排好值日生，并督促检查值日生工作，对破坏卫生的行为应及时批评指正。

　　4、负责抓好本班卫生包于区打扫、保持工作。

　　5、负责检查对应班级日常卫生值日、卫生保持工作。

　　6、协助班主任安排好班级同学十分钟劳动的岗位，并公布于众。

　　7、积极开展爱国卫生运动，树立以讲卫生为荣，不讲卫生为耻的好风尚，养成见纸就拾、见脏就擦的良好行为习惯。

　　8、坚持卫生制度，做到三上墙，卫生范围上墙，班内卫生小组人员名单上墙，分工责任上墙，早晨到校，人人参与环境卫生的打扫，做到分工到具体专人，职责明确。

　　9、教室内地面清洁，门窗洁净。教师讲台无灰尘，墙壁、天花板无蜘蛛网，课桌用具摆放整齐，学生抽屉无杂物，垃圾箱内垃圾处理及时。

　　10、室外清洁区内无纸屑，无杂物，拔草、清理劳动要经常。

　　11、讲究个人卫生，坚持杜绝吃零食随意丢弃、不随地吐痰，不乱丢纸屑、食品袋、饮料罐和瓜果皮核等。要勤剪指甲勤洗手，头发干净无头虱。每周班会时间由各班的卫生委员对各班进行个人卫生检查。

　　12、室外清洁区卫生与班级由保健老师、学生会干部在每天的早自习、午休、放学分别进行检查。检查结果及时反馈、纠正。每周公布流动红旗获得班级。

　　13、各班黑板报上要辟有“卫生小知识”栏目，向学生进行防病、治病方面的卫生教育。

　　14、各班室外清洁区每天必须做到3扫，每周要利用班会进行1次大清扫。逢节假日及市县卫生检查日进行突击大扫除。.负责走廊、楼梯和室外分担区清洁工作的同学，要认真清扫地面、保证走廊、楼梯没有沙土，不积垃圾、整洁干净。

　　15、日常卫生监督和管理由本责任区年级组长全权负责安排确保无死角。

　　②如何做好内部员工考核？

　　识别KPI指标：员工只会做你关注的事情，所以想要得到什么样的结果，就要对影响结果的元素进行考核，关键绩效指标决定了考核最终是否会达到最佳效果。首先要识别考核的项目，比如工作业绩、计划完成等

　　考核标准要细化：不能笼统，不能够含糊其辞或者操作性差。例如对某项指标进行考核，要尽量制定出从高到低的标准，比如对计划的完成情况，在进行考核时，要尽量写明100%完成，多少分，95%以上多少等，要分几个档次，可以让考核更加明确。

　　数据要量化：能够量化的指标绝对不用文字来描述，要能够将文字指标转化为数据，量化的指标才具备更高的考核意义

　　考核过程要严格：考核工作室一把手工程，从上到下都要重视，员工才会去做考核指标要求做的事情，考核不严格，就会流于形式，形同虚设，最后只会为了完成考核而考核，达不到激励和评价的目的

　　考核结果出来后，要针对部分员工进行面谈和沟通：考核的目的是让员工把工作做好，而不是为了得到ABC的结果，是要通过考核帮助员工发现自身问题，并通过相互沟通，指出需要改进的方向，以便员工在日后工作中，不断提升和进步

　　考核结果必须公示：很多企业将考核做的天花乱坠，但是不注重最后的结果公示，只是觉得考核已经做了，体现在工资或绩效就好，其实考核的另一层意思就是表彰先进，激励落后，所以必须将考核的结果公示，并签字确认

　　考核结果一定要体现差异：不能存在吃大锅饭的情况，好的就要激励，差的就要惩罚，必须在工资、晋升和使用方面有差异体现，才能达到真正的效果

　　③如何做好安全工作生产

　　1、牢固树立“安全第一，以人为本”的思想。要做到这一点，必须要从维护社会发展和稳定的大局出发，牢固树立爱护人、关心人、尊重人的观念，这是做好安全生产工作的根本所在，把职工当成自己的兄弟姐妹，从工作上、生活上关心他们，让职工感受到企业的关怀，自觉自愿地做好自己的本职工作。

　　2、健全安全生产规章制度及各类操作规程，贵在贯彻落实。要做好安全生产，建立健全各类安全生产规章制度是关键，有了制度职工上岗操作时才有章可依，有据可循。各类制度都是以往的经验和教训的累积，遵守规章制度才能安全生产。

　　3、生产职工要做到“四勤”，安全工作就有了保障。“四勤”指“眼勤、手勤、脑勤、嘴勤”。实业公司厂点多，工种繁杂，像机修、铸造等生产品种多、工艺复杂，遇到这种情况，要及时向技术人员请教，向有经验的老师傅请教，细心观察，认真学习，多动脑筋，严格按照操作规程操作，就会避免一切安全隐患，使事故防患于未然，有力地保障了安全生产。

　　4、加强职工安全教育、加大安全培训力度，提高职工整体素质。要利用班前会及周五安全活动时间，对职工进行安全教育，坚持一日一题、一周一案的学习，结合事故案例向职工宣传安全的危害，让职工牢固树立“安全为天、生命至尊”的安全理念，让职工明白：安全就是效益、安全就是幸福。

　　④如何做好干货、海产品、调味品生意

　　1、组织货源尽量是各个地区的名优特产。因为现在的中国人有钱了，越是名优的产品，销的越快。

　　2、可以将进来的产品做成精美的礼品包装，可以大大提高产品的利润率。

　　3、鲜活海产品一定要及时清理尾货，可以降价及时处理。保证产品的新鲜度。

　　4、其他产品也要像海产品一样，舍得割肉，在即将到了保质期时，加大促销力度，尽快出手尾货和库存。因为经营调味品；干货等食品，都有一个货架期的问题，一但超过产品的货架期，就是名优产品也会丧失名优品质风味的客观情况。

　　5、经营不能坐等其成。要根据自己产品的特色去寻找客户群。比如饭店、食堂。对于这些下家，可以薄利多销，占领各大市场。

　　6、注意品牌经营。加大宣传力度。食品经营好有一重要特点就是增加回头客，增加回头客就得需要品牌的支持。有时经营者觉得利润少了一点，但品牌的积累其实比急功近利多赚几毛钱的经济效益更大。长期收益更多。